株式会社ウィーズがやばい？評判と真相を徹底解説

「株式会社ウィーズはやばい」というキーワードで検索すると、様々な情報が見受けられ、不安に感じる方もいらっしゃるかもしれません。

ウィーズ薬局の実際の評判はどうなのか、離職率は高いのではないか、あるいは会社の体制に不備があるのかと疑問に思うこともあるでしょう。

また、親会社の状況を含めて、多角的に実態を知りたいと考えるのは自然なことです。

この記事では、株式会社ウィーズが「やばい」と言われる背景にあるネガティブな評判から、独自の制度や親会社を含めた成長戦略といったポジティブな側面まで、データベースと客観的な情報に基づき詳しく解説していきます。

株式会社ウィーズはやばい？噂の真相

• 「やばい」と言われる背景
• サービス残業や業務量の評判
• 会社の体制に不備はあるのか
• 株株式会社ウィーズがやばいとの声
• ウィーズ薬局の実際のところ

「やばい」と言われる背景

株式会社ウィーズが「やばい」と検索される背景には、いくつかのネガティブな評判や口コミが存在することが考えられます。

例えば、調剤薬局事業に関する評判として、一部でサービス残業の存在を指摘する声や、配属される店舗によって業務量に大きな差があるという不満が挙げられています。

また、給与制度、特に賞与の有無や基本給の設定に関して、仕事量に見合わないと感じるという意見も見受けられます。

さらに、退職時の対応や、総合職における急な転勤の内示（一週間前など）に関する戸惑いの声もあり、これらが「やばい」というキーワードに繋がっている可能性があります。

ただし、これらはあくまで一部の意見であり、全ての従業員に当てはまるわけではない点を考慮する必要があります。

サービス残業や業務量の評判

サービス残業や業務量に関する評判は、働く上で非常に気になる点です。

マイナビ（2023年度実績）によれば、月平均の所定外労働時間（残業時間）は6.0時間とされており、業界平均とされる約20時間と比較して短い数値が示されています。

一方で、口コミサイトなどでは「サービス残業が多い」という指摘や、別の統計では月平均31時間という情報も存在します。

また、データベース内の情報によると、総合職（転勤あり）の場合は年俸制で、月45時間分の固定残業代（みなし残業代）が給料に含まれているとされています。

この時間を超えた分は別途支給されるとありますが、この制度自体が「残業が多い」という印象に繋がっている可能性も否定できません。

最も多く聞かれるのは「店舗による差が大きい」という点です。

忙しい店舗では帰宅が遅くなることもある一方、比較的落ち着いた店舗もあるようです。

したがって、残業時間の実態は、配属先や本人の働き方によって大きく異なると推測されます。

会社の体制に不備はあるのか

ネガティブな評判が存在する一方で、会社側も体制の整備を進めている様子がうかがえます。

ウィーズは、人間関係の固定化や業務のルーティン化、休みの取りにくさといった調剤薬局業界特有の課題に対応するため、「業務支援制度」という独自のシステムを確立しています。

これは、店舗の人員を固定メンバーと移動枠のメンバー（業務支援部）で構成する制度です。

この体制により、特定の店舗で急な休みが出た場合でも、業務支援部のメンバーが対応できるため、シフトを本部で一括管理することが可能になっています。

この結果、若手社員でも有給休暇を取得しやすく、管理薬剤師であっても連休が取れる環境を目指しているとされています。

ただし、検索結果の口コミなどでは「圧倒的人材不足」や「納得のいかない異動」といった声も挙がっており、制度の理想と現場での運用実態にギャップが生じている可能性も考慮に入れるべきでしょう。

 

株式会社ウィーズ（ウィーズ薬局）の実際のところ

様々な評判がありますが、客観的なデータからウィーズ薬局の実際のところを見てみましょう。

リクナビ（2024年度実績）によると、平均勤続勤務年数は4.5年、月平均所定外労働時間は6.0時間、平均有給休暇取得日数は9.9日となっています。

また、育児休業の取得率も高く、女性が99.1%、男性も16.7%（対象者60名中10名取得）と、男性の育休取得も進んでいることが分かります。

役員及び管理的地位にある女性の割合も26.8%（管理薬剤師を除く）とされています。

これらのデータは、一部のネガティブな評判とは異なる、比較的安定した労働環境を示唆しています。

もちろん、これらの数値は全社の平均であり、個々の店舗の実態とは異なる可能性がある点には留意が必要です。

 

株式会社ウィーズの良い点・メリット

• 社員を幸せにする経営方針
• マズローの欲求と5段階の制度
• 注目すべきウィーズ薬局の離職率
• 業務支援制度と休みの取りやすさ
• 360度評価とキャリアパス
• 独立支援と副業OKの環境

社員を幸せにする経営方針

ウィーズが「良い」と言われる大きな理由の一つに、その独自の経営方針があります。

代表取締役の塩月清和氏は、従来の薬局業界に見られたノルマやマニュアルの厳しさ、業務範囲の狭さといった課題を感じたと述べています。

その経験から、「社員一人一人が自己実現できる会社を作りたい」という想いで創業されました。

ウィーズが掲げる特徴的な方針は、「患者さんを幸せにするために、まず社員を幸せにする」というものです。

自分たちが充実していなければ他人を幸せにすることは難しいという考えに基づき、組織風土や給与、キャリアなどを設計しているとしています。

マズローの欲求と5段階の制度

ウィーズは、社員の幸せを実現する枠組みとして「マズローの欲求5段階説」を取り入れています。

これは、人間の欲求を生理的欲求から自己実現欲求までの5段階に分け、低次の欲求が満たされることで高次の欲求に向かうという理論です。

同社は、最上位の「自己実現」までを視野に入れた人材育成を目指しており、各段階に対応する具体的な制度例を以下のように示しています。

このように、基本的な労働環境の整備から、キャリアの多様性や独立といった高次の欲求まで、一貫した制度設計が試みられています。

注目すべきウィーズ薬局の離職率

企業の働きやすさを示す重要な指標の一つが離職率です。

ウィーズ薬局に関する記事情報（2023年時点）では、薬剤師の離職率は3%（入社3年間）と紹介されています。

これは、薬剤師の平均離職率とされる9%と比較して、かなり低い水準です。

さらに、マイナビが公開している新卒の定着率データ（過去3年間）を見ると、以下のようになっています。

これらのデータは、特に新卒入社者にとっては定着しやすい環境であることを示していると考えられます。

低い離職率は、前述の経営方針や各種制度が、一定の効果を上げている結果と推測できます。

業務支援制度と休みの取りやすさ

前述の通り、ウィーズは「業務支援制度」を導入しています。

これは、一般的なチェーン薬局のように勤務者が完全に固定化されるのではなく、例えば4人体制の店舗であれば「かかりつけ薬剤師2名を固定」、残りの2名を「ベテランの移動枠（業務支援部）」として複数店舗で勤務する仕組みです。

この制度の最大のメリットは、休みの取りやすさにあります。

店舗単位でシフトを調整する必要がなく、本部が一括で人員を管理します。

そのため、店舗内で休みが重なっても業務支援部がカバーでき、若手でも気兼ねなく有給休暇を申請しやすい環境が整っているとされています。

会社データによれば、年間休日は123日（完全週休二日制）で、有給休暇は1年目の4月から10日付与されます。

さらに、毎年の「8連休制度」も設けており、ワークライフバランスを重視する方針がうかがえます。

360度評価とキャリアパス

社員の承認欲求を満たす仕組みとして、「360度評価」が導入されています。

これは、上司からの一方的な評価だけでなく、同僚や部下といった「横からの評価」も重視する制度です。

見えにくい努力や人柄も評価の対象となるため、自己中心的な行動や上司へのゴマすりではなく、チームワークを大切にする風土が醸成されやすいとしています。

また、自己実現の欲求に応えるため、キャリアパスが非常に多彩である点も特徴です。

薬剤師業務と並行して、人事、店舗開発、新人育成（育組制度）、OTC業務など、50以上とされるキャリアに挑戦できる「社内兼業」制度（公募制）があります。

新入社員研修では「ローテーション研修」が組まれ、1年間で4ヶ所の異なる門前（総合病院前、住宅街、医療モールなど）を経験します。

これにより、2年目には幅広い処方に対応できる薬剤師になることを目指せます。

その後、専門性を高める（認定薬剤師取得支援あり）か、薬剤師以外の業務に挑戦するかを選択できる環境が整えられています。

独立支援と副業OKの環境

自己実現の最終的な形の一つとして、ウィーズは「独立」も支援しています。

これは「独立開業支援制度」と呼ばれ、単なるフランチャイズ契約とは異なります。

入社時に独立プランに基づいて「店舗の譲渡予約契約」を結ぶことが可能で、例えば「2年後にこのお店をいくらで譲渡する」という契約を明確にします。

経営指導料やロイヤリティは一切不要で、医薬品の仕入れ先にも縛りがないとされています。

これは、将来的に自分の薬局を持ちたい薬剤師にとって、リスクを抑えて経営知識を学びながら独立を目指せる道と言えます。

さらに、ウィーズは「社外副業OK」を明言しており、薬剤師としての業務以外にも活躍の場を広げたいと考える人にとって、柔軟な働き方が可能な環境です。

株式会社ウィーズの「やばい」成長戦略

• 親会社E-BONDホールディングスとは
• ホールディングス展開の強み
• コロナ禍での店舗拡大実績
• 水平型組織と権限移譲の文化

親会社E-BONDホールディングスとは

株式会社ウィーズの安定性や成長性を語る上で、親会社である「E-BONDホールディングス」の存在は欠かせません。

ウィーズは、このホールディングスの中核である「調剤事業部門」を担っています。

E-BONDホールディングスは、調剤事業以外にも多角的な事業を展開しています。

具体的には以下の部門があります。

このように、医療・健康分野を中心に、時代のニーズに合わせて事業を拡大し続けている企業グループです。

ホールディングス展開の強み

ウィーズが安定した経営を続けられる理由は、この「ホールディングス展開」というビジネスモデルにあります。

調剤薬局業界は、数年ごとに行われる調剤報酬改定によって経営が大きく左右されるリスクを常に抱えています。

しかし、ウィーズはグループ経営によって、そのリスクを分散しています。

例えば、薬局運営に不可欠な薬歴システムやインターネット関連のシステムを、グループ内のIT部門で自社開発・共同開発しています。

また、医薬品の仕入れもグループ内の医薬品卸を利用することで、ランニングコストを大幅に抑えることが可能です。

このようにして生み出された高い利益率が、会社のさらなる成長投資や、社員への賃金還元（住宅手当や高めの給与水準）の原資となっています。

この強固なビジネスモデルがあるため、現場の従業員に「ノルマ」や「目標」を課すことなく、「やりたい人がやりたい業務をする」という方針での経営が実現できているとしています。

コロナ禍での店舗拡大実績

ウィーズの成長スピードは、沿革を見ると明らかです。

1995年に設立後、順調に店舗数を増やし、2019年には300店舗展開を達成します。

特筆すべきは、新型コロナウイルスの感染が拡大し、多くの業界が打撃を受けた2020年において、1年間で100店舗を拡大し、全国420店舗展開を達成した点です。

その後も成長は続き、2022年には大阪を中心に展開する「アピスファーマシー」を吸収合併しました。

データベース内の最新情報（2025年10月現在）によれば、店舗数は618店舗に達しており、ホールディングスとしての安定した基盤を背景に、急速な成長を続けていることが分かります。

水平型組織と権限移譲の文化

ウィーズの成長を支えるもう一つの特徴が、その組織文化です。

塩月代表は「垂直型のピラミッド組織を完全否定している」と述べ、組織を「サークル活動」に例えています。

これは、「誰が偉いか」ではなく「誰が何を担当するのか」だけを重視する「水平型組織」を意味します。

社長が飲み会に遅れてきても上座はなく、社員の間に座るようなフラットな関係性を理想としています。

この文化を象徴するのが「権限移譲」のあり方です。

一般的な会社では、権限を移譲しても上司への定期的な経過報告が求められがちですが、ウィーズでは経過報告を不要としています。

上司の介入なしに最後までやりきることが、最も人を成長させると考えているためです。

ただし、これは放任主義とは異なり、「お金は出すけど口は出さない。

権限は委譲するけど、責任は取らせない」というのが同社のスタンスです。

責任は任命した経営層が取るものとし、若手が伸び伸びと挑戦できる環境を意図的に作っているとしています。

まとめ：株式会社ウィーズは本当にやばいか

「株式会社ウィーズはやばい」というキーワードについて、ネガティブな評判とポジティブな側面（制度・成長性）の両方から検証してきました。

この記事の要点を以下にまとめます。

• 「やばい」という評判にはサービス残業や業務量の差を指摘する声がある
• 一方で会社の公式データでは平均残業5.9時間と業界平均より短い
• 総合職は月45時間分のみなし残業代が年俸に含まれる
• 実際の業務量は配属される店舗によって差が大きいと推測される
• 新卒の3年以内離職率は業界平均より大幅に低い水準（3%という情報や、直近の定着率95%以上）
• 経営方針は「まず社員を幸せにする」
• マズローの5段階欲求に基づき、労働環境から自己実現までの制度を設計
• 独自の「業務支援制度」により人間関係の固定化を防ぎ、休みを取りやすくしている
• 年間休日は123日で、8連休制度もある
• 評価は上司だけでなく同僚も行う「360度評価」
• 薬剤師以外のキャリアパス（社内兼業）が50以上用意されている
• 社外の副業が許可されている
• 独立開業支援制度があり、ロイヤリティ不要で店舗譲渡が受けられる
• 親会社はE-BONDホールディングスという多角経営企業
• ITや流通もグループ内で行い、コストを抑え高い利益率を確保
• 強固な経営基盤により、社員へのノルマを課さない方針
• コロナ禍でも年間100店舗を拡大するなど急成長を続けている
• 最新の店舗数は618店舗（2025年10月現在）
• 組織文化は「水平型組織」で、経過報告不要の権限移譲を特徴とする

最後までお読みいただき、ありがとうございます。

この記事では、「株式会社ウィーズ やばい」というキーワードを軸に、ネガティブな評判から、業界平均を下回る離職率、独自の業務支援制度、そして親会社を含む急成長戦略といったポジティブな側面まで、多角的に情報をご紹介しました。

「やばい」という言葉には、悪い意味だけでなく、「常識外れなほどすごい」といった良い意味も含まれます。

ウィーズの場合、その両方の側面から注目を集めている企業であると言えるかもしれません。

インターネット上の評判やデータは、企業を知る上で重要な手がかりとなります。

しかし、それらはあくまで全体の一部を切り取ったものであり、特に「働きやすさ」や「社風」といった点は、配属される店舗の環境や、ご自身の価値観によっても感じ方が大きく異なるものです。

もし、あなたが就職や転職のために株式会社ウィーズを真剣に検討されているのであれば、この記事で得た情報を一つの参考材料としつつ、ぜひ公式の会社説明会やインターンシップなどに参加し、ご自身の目で実際の雰囲気を感じ取ってみることをお勧めします。

この記事が、あなたの疑問や不安を解消し、次の行動を起こすための一助となれば幸いです。

セルワーク薬剤師

ファルマスタッフ

アプロドットコム